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人才戰(zhàn)略

talent strategy

堅持“以人為本”的原則，自創(chuàng)立伊始就把人才工作放在重心位置，盡力為人才提供發(fā)展自我、發(fā)展事業(yè)的良好機會。鼓勵人才在競爭中實現(xiàn)自己的價值，為企業(yè)作出最大的貢獻。
以人才培養(yǎng)為核心
01
企業(yè)要發(fā)展，首先要挖掘內(nèi)部人力資源潛力。我們通過不斷探索，逐步建立了完善的內(nèi)部人才選拔、培養(yǎng)、晉升機制。通過建立新型的人才培養(yǎng)和開發(fā)機制，充分發(fā)揮公司各類人才的潛能，提高企業(yè)的核心競爭力。
以人才引進為突破
02
公司每時每刻都需要新的思維和新的力量，我們通過人才“綠色通道”吸引有識之士加盟。同時通過引進新鮮血液，削弱公司內(nèi)部人員的惰性，不斷完善創(chuàng)新型團隊的建設(shè)，建立人才儲備庫，保持人才活力和人才后續(xù)力，使本公司真正成為實用型人才高地。
以考核激勵為手段
03
根據(jù)各類工作人員的不同環(huán)境和工作特點，公司以調(diào)動各類員工的工作積極性為主要目標，建立了高效的人員激勵體系，主要是銷售、管理、技術(shù)和操作型人員的激勵與約束機制等方面建設(shè)。每種激勵機制都針對特定的群體，使每項激勵機制都能發(fā)揮最大作用。
以依法用人為準繩
04
依法用人、科學(xué)配置是建立新型勞動用人機制的主要內(nèi)容，嚴格履行勞動法律、法規(guī)，切實維護勞動者和公司兩方面的利益；進行科學(xué)的定編、定崗、定員管理，實現(xiàn)勞動管理的高效化，使人員的投入與產(chǎn)品的產(chǎn)出比率達到最優(yōu)化；推行崗前培訓(xùn)制，建立崗前培訓(xùn)與取證制度，使各崗位、各專業(yè)的人員都專業(yè)化甚至職業(yè)化，提高工作質(zhì)量和效率。